************集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

? ? ? ?一、党委履行巡视整改主体责任情况

? ? ? ?（一）提高政治站位，强化政治担当。集团党委旗帜鲜明讲政治，切实把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”落实到扎实推动巡视整改的行动上、工作中******集团党委先后组织召开了专题党委会、专题民主生活会、巡视整改工作动员部署会、巡视整改工作推进会等会议，动员全体党员干部深化思想认识、提高政治站位，严肃对待、诚恳接受、照单全收、全面整改。

? ? ? ?（二）强化组织领导，压紧压实责任。集团党委切实担负起巡视整改主体责任，******************集团党委反馈问题整改工作“1+3”方案（即整体整改方案和选人用人专项整改方案、意识形态专项整改方案、巡察工作专项整改方案）及整改落实工作台账，将巡视反馈指出的41个问题细化为78项具体问题168条整改措施，并将整改责任细化落实到总部14个责任部门、11家二级单位的具体岗位个人。

? ? ? ?（三）突出领导带头，坚持以上率下。******集团党委************集团党委书记及时组织召开专题党委会、巡视整改工作动员大会、专题民主生活会等，带头学习******总书记关于巡视工作的重要论述及党中央、省委关于巡视整改工作部署，提出******集团党委书记认真履行领导小组组长职责，对照整改措施、整改时限、责任部门和责任人，强化指导督促。其他领导班子成员结合各自职责分工，认真履行“一岗双责”，切实加******集团党委书记8次主持召开党委会研究部署巡视************办公室强化巡视整改日常监督、定期调度、跟进督办，确保整改落实见真章、动真格、求实效。

? ? ? ?（四）强化举一反三，深化整改成效。******集团纪委）严格落实日常监督责任，切实增强了巡视整改的内生动力和外部推力。统筹推进“当下改”和“长久立”，制定出台《关于省委巡视反馈问题整改销号管理办法》，建立巡视整改内部销号管理机制，完善销号审核监督流程，加强调度管理。坚持把治标与治本紧密结合，既大力整改具体问题，又坚持举一反三、从根子上“补短板”“堵漏洞”。

******集团全体党员干部历经深刻的思想洗礼和党性淬炼，“两个确立”更加深化，“两************集团党委带头转作风树新风，坚持真抓******集团党委深化整改成果运用，优质高效完成了全年目标任务，“四有商投”建设取得显著成效，企业高质量转型发展质效持续提升。

? ? ? ?二、巡视反馈重点问题整改落实情况

? ? ? ?（一）学习贯彻党的创新理论和上级指示精神，育新机求突破方面。

******集团党委会“第一议题”制度实施办法（试行）》，全面规范“第一议题”学习内容、贯彻举措、提报流程。及时传达贯彻学习******总书记重要讲话精神和中央、省委重大决策部署，强化积极进取、主动担当作为******集团实际提出务实管用的******集团党委理论学习中心组专题学习计划》******集团党委书记审定学习主题、方案并主持集中研讨交流，形成学习研讨材料81篇。灵活用好专家辅导、调查研究、现场学习等多种方式，围绕“牢记嘱托 感恩奋进”等专题开展集中研讨9次，邀请行业领域教授作专题辅导1次，赴眉山市东坡区永丰村、三苏祠开展现场教学。

? ? ? ?二******集团数字化运营调度中心”，实现业务可视化管理；创新打造“蜀光惠”数字消费平台，目前平台用户数已超20******集团成功申报省数字化转型促进中心；在国务院国资委数字场景创新比赛中，获3个奖项、总数位列省属国企第一，“大宗商品贸易物流金融一体化平台”获一等奖。

? ? ? ?三是加快培育新业态新模式。优化国际贸易“单一窗口”“外综云服”等平台功能，累计入驻外贸企业1.5万家、服务出口退税近70亿元；做实“川流天下”线上物流平台，打造“物流+贸易+金融”一体化供应链集成服务平台，服务范围已覆盖西南、******集团现代供应链集成服务能力。

******集团党委定期召开外贸调度会，统筹资源及时协调到位，大力实施“外贸领航”工程，强化协同******集团下属企业开展外贸业务的通知》，建立激励机******集团共有外贸进出口备案企业27家，比上年新增8家，实现营业收入103亿元，同******居前列。

? ? ? ?（二）坚持党的领导重大政治原则，完善公司治理方面。

************集团党委会前置研究全覆盖，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。对原投资管理办法******集团投资管理监督管理办法（试行）》及配套制度9个。新修订的办法重新设定了党委会前置研究重大项目投资额度，并将新设公司项目的自主投资决策权进行************集团党委会对非主业************************集团党委对战略导向、发展方向的把关定向作用，推动新增资源要素******集团投资监督管理制度及投资工作培训会，深入解读新修订的投资管理办法，明确新的投资管控要求，进一步强调推动党委会前置研究落实的重要性。常态化开展制度落实情况专项检查，督促推动层层抓落实。

******有限责任公司章程》，将“党组织工作经费按照不低于企业全年职工工资总额的0.5%纳入企业预算”修改为“纳入******管理局备案。做到“党建入章”应入尽入，建立月调度机制，督导所属企业同步完成“党建入章”整改工作。

? ? ? ?三是印发《二级企业董事会运行评价管理暂行办法》，采取“季度评价+专项指标评价+年度综合评价”等多维度评价二级企业董事会运行状态。印发《关于二级企业董事会议题备案相关要求的通知》，切实将董事会运行管理从结果管控转向过程管控与结果管控相结合的模式。建立“派员列席”监督机制，同步推行“列席评价清单”“董事履职清单”，依托全程记录和实时评价，引导二级企业从严从细规范董事会运行程序。以《二级企业董事会运行评价管理暂行办法》为基础，对标省国资委《省属企业董事会及董事评价暂行办法》，形成二级企业董事会规范性和有效性指标。对二级企业就董事会召开程序、议事规则、工作台账及记录纪要等情况组织开展专项检查，形成《二级企业董事会运行情况检查报告汇编》。通过增加派员列席、专项检查、重点工作督办、年度工作报告评议等，对二级企业董事会工作进行综合评价并提出改进措施，改变了以往董事会考核评价不科学的情况，形成了《二级企业董事会年度运行评价报告》，评价依据更充分、评价更客观、考核更科学。

******集团委派外部董事的日常管理、履行规范、依规行权流程。坚持“派员列席”“日常检查”机制，指导二级企业董事会进一步落实向经理层以及下级企业授权放权方案，推动“治理型管控”有效覆盖生产经营各方面、各环节。印发《关于推进法人治理建设相关工作的通知》，督导各二级企业开展董事会依规行权全面自查。认真贯彻《关于建设决策事项清单管控体系的实施意见》，统筹推动二级企业规范构建“1+3+N”清单管控体系，全面推进修订议事规则、完善决策清单等工作，确保各二级企业股东会、党委会、董事会、监事会、经理层等治理主体各司其职、各负其责。

? ? ? ?（三）聚焦主责主业，提升高质量发展动能方面。

******有限责任公司年度资金资源管理计划方案》《二级企业资金资源评审会工作规范》，以“计划管理、战略导向、风险可控、效益优先、主业分类管理、目标任务匹配”为原则，建立存量资金资源计算模型，新增资金资源评审体系。印发《关于报送实体项目情况的通知》《关于进一步补充完善“由虚转实”（含数字产业化）业务及项目的通知》，组织相关二级单位围绕实体经济进行投资、生产、流通及服务业务。

************委员会，发布《2023年数字化转型试点项目推进工作方案》《******集团公司启动大宗物资供应链系统建设项目，针对供应链业务特点及需求，重点推动业务前台、运营中台、风控中台和金融中台建设。印发《关于同意商投供应链公司供应链管理平台建设项目立项的批复》，完成系统第一期开发建设。

******集团下属“川流天下”物流平台的资源优势，联合省内各地具有区******集团设立四川国际货航公司，建立起“成都—欧洲”国际国内航空双枢纽，旗下全货机机队扩大到3架，运营货运航线4条，开通省内首条“成都—曼谷”全货运航线，助力南向RCEP通道建设，全年货运航班738架次，实现货邮吞吐量约5.64万吨。

******委员会，线上打造“天府优选”四川特色产品运营平台，线下推动“天府优选”连锁店进景区、进机场、进高铁站，在北京、杭州、香港布局展销中心，带动“川字号”产品出川出海。2023年先后承办欢乐元宵消费活动、熊猫消费节、成渝双城消费节、香港果蔬展、中欧地理标志产品推介会等10余场，聚集产品万余款，供应商数千余户，形成“聚人气、汇商气”的良好局面，进一步落实省委省政府“促进消费、扩大内需”的重要指示。

? ? ? ?五是将省糖酒************集团所属“天府粮仓”等优势产业形成协同互补。围绕“四川糖酒”“天府好粮油”等品牌打造，积极优化商业模式，加快布局零售终端网点，拓展线上、线下业务销售渠道。优化商业模式，快速布局零售终端网点，积极拓展销售渠道，以名优白酒品牌生产厂家为核心，联合酒类经销各级经营主体，设立“四川糖酒”“川酒连锁”消费终端门店43家，2023年取得了“中国酒业30年市场开拓奖”“中国酒类百强企业（流通类）”奖等荣誉。强化品牌培育，已有“天府好粮油”等近30个自有品牌产品，主要覆盖川渝等区域食用油消费市场，销售规模在区域市场名列前十。

? ? ? ?（四）改革创新赋能增效，释放市场化机制活力方面。

? ? ? ?一是优化调整总部机构设置。坚持市场化用************有限责任公司下属企业级次管理办法（试行）》，优化下属企业层级，明确规定下属企业认定、退出等程序的备案审批流程。转发省国资委《关于进一步加强省属企业子公司规范管理的通知》，印发《关于印发〈减少法人户数及压缩管理层级相关工作************集团内部“两非”资产集中管理。截至2023年末，通过内部重组等手段将二级单位户数由16户压缩至11户，减少产权级次5级企业3户，4级企业6户。

******有限责任公司职位体系框架方案（2023年版）》，将职业经理人序列作为重点人员类别进行单列管理。修订《职业************集团外部引入职业经理人3人。通过对2022年度经营业绩逗硬考核，原职业经理人中考核不合格的给予辞退处理2人******集团申报批准，不符合要求的全面退出。

? ? ? ?三是制定印发《下属企业实施中长期激励的指导意见》，进一步指导下属各级子企业开展中长期激励试点。二是通过全面摸底，建立重要子企业名单并重点跟踪辅导。三是积极与国资委进行沟通，对非科技型的“三新”业务领域的子企业开展中长期激励试点争取政策支持。

? ? ? ?（五）防控风险责任，推动安全发展方面。

******集团投资监督管理办法（试行）》等9个投资监督管理相关制度，进一步规范投资决策，完善投后管理，强化投后评价，将退出机制是否完善作为项目审查的************集团要求；“投中”强化项目进展监测、跟踪分析，督促投资主体对发生重大变化项目启动再决策、中止、终止或退出程序；“投后”强化实施考核评价，评价结果与决策权限调************集团党委会前置研究、董事会决策，确保投资活动严谨高效开展。专项开展亏损企业治理，梳理股权投资亏损企业，督导子企业制定切实可行的扭亏减亏方案，已有8************集团投资管理办法和管控要求，强化制度刚性执行。

******集团对下属企业担保、下属******集团董事会审批决策。在日常融资担保管理中严格执行融资担保的规定，从严审核下属公司融资担保申请严格控制超比例担************集团合并报表范围外的企业超比例担保减少了50%以上。

? ? ? ?三是结******集团党委统一领导、各级党组织分级负责的组织领导机制，确保意识形态工作责任制落实到位。认真督导、严格落实定期分析研判机制，自巡视整改以来，通过召开专题会、推进会等形式，每季度组织各单位结合企业、行业等实际，围绕意识形态领域情况分析动******集团意识形态领域形势总体安全可控，******集******集团党委召开主题教育专题民主生活会，领导班子、班子成员已将意识形态工作纳入民主生活会对照检查材料。强化督查培训，将意识形态工作纳入党建检查调研的重要内容，全覆盖开展意识形态工作专项督查并形成情况报告，各单位党组织逐项制定整改措施，明确责任人和整改时限，并将整改情况纳入年度党建考核评价。意识形态工作已纳入年度党员干部培训，2023年9月组织开展了意识形态专项培训，进一步提升意识************集团重要信******集团改革发展成效，凝聚改革发展合力。探索构建大宣传格局，组织修订《新闻宣传管理办法》，印发年度工作要点，健全“年规划、月提示”宣传工作机制，围绕重点选题、重大项目有******集团新闻中心，定期开展业务培训，切实增强“四力”。

? ? ? ?（六）发扬自我革命精神，铸牢严的基调方面。

************************************委员会落实全面从严治党主体责任清单》，督导各级党组织和纪检部门结合行业特性和企业实际建立主体责任清单和监督责任清单。印发《关于填报廉洁风险岗位等级划分和防控措施报表的通知》，组织梳理廉洁风险点，加强廉洁风险防控管理。将“一岗双责”落实情况纳入领导班子成员2023年度述责述廉报告。

? ? ? ?二************委员会关于结合主************集团领导班子成员、各级党员领导干部170余人旁听“黄勇案”庭审、撰写旁听心得体会，以身边事教育身边人。

************************************委员会巡察组工作规则》，完善巡察工作机制，聚焦权力与责任开展巡察，严格按照制度规范巡察领导小组会议召开，及时组织第四轮巡察反馈及整改督导相关工作。

? ? ? ?（七）强化执纪专责监督，提升履职能力方面。

******集团纪检监察组严格落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》要求，强化政治监督，做实日常监督，督促各级“一把手”和领导班子履行好管党治党责任、落实好党中央重大决策部署。精准有效运用“四种形态”，以严格的执纪执法增强制度刚性，对滥用职权、以权谋私的坚决查处，对不抓******************************组织部移送信访举报和问题线索3件。

************集团纪检监察组指派相关同志到省纪委监委跟班学******集团纪检组织建设的实施意见》，从组织人事、领导关系、工作机制、考核评价、考核结果与薪酬待遇挂钩等方面，加强对下级企业纪委的领导，目前二级企业专职纪检干部配备率达到100%。

******集团纪检监察组召开专题会，对工作人员重申纪法观念和意识，积极转变执纪执法理念，明确要求实现“三个效果”有机统一。针对巡视反馈的同类问题，汲取教训，对因特殊情况不能按时办结的案件，及时与省纪委监委联系室沟通，寻求指导帮助。组织专人对相关问题线索进行重新研判，符合了结条件的，及时予以了结。

? ? ? ?（八）推进“三不腐”一体建设，防范重点领域廉洁风险方面。

******集团纪检监察组协同推进全面从严治党工作实施办法》，就巡视移交问题线索中涉及的违规经******集团纪检监察组办理党风廉政情况意见工作办法（试行）》，规范党风廉政情况意见办理，严把政治关、廉洁关。2023年党纪立案3件，1人给予党内警告处分，1人给予严重警告处分，1人给予开除党籍、开除公职处分。

******************集团9个违纪违法典型案例，其中受处理处分的有4人在现场参会；督促各二级企业党委及时传达会议精神，切实做好警示教育工作。责成相关企业开展“关于深化粮食购销领域专项整治”系列案以案促改工作。

******集团招标采购管理办法（试行）》《关于规范单一来******集团本部2023年单一来源采购项目数量比2020-2022年单一来源项目数量平均值下降约25%，单一来源采购项目金额比2020-2022年单一来源项目金额平均值下降约10%。

? ? ? ?（九）深化作风建设，纠治“四风”问题方面。

******集团党委收到巡视反馈意见后，立即组织召******集团于2023年7月21日印发《关于贯彻落实巡视反馈问题整改要求严格执行差旅住宿、乘坐交通工具标准的紧急通知》，要求各级企业立即按照最新通知标准执行。

******集团要求各级企业按照《关于进一步加强省属企业贯彻落实中央八项规定精神配套制度建设的通知》对2020年至2023年差旅费超标准报销情况进行自查，要求各企业对自查结果建立台账名册，逐一通知并限期整改。

******集团制度。按照《关于进一步加强省属企业贯彻落实中央************集团总部差旅费管理办法》************集团公文管理******集团公文管理办法》，进一步规范公文运转管理，细化公文签批流程，确保公文管理准确无误、运转高效有序。

************集团新修订制度宣贯培训，系统解读差旅费最新报销标准，进一步加大“三公经费”执行情******集团内审工作的监督重点，驰而不息推进党的作风建设。

? ? ? ?五是进一步加强大宗贸易业务管理，完善相关制度规范，加大监督检查力度，强化责任追究。

? ? ? ?（十）落实新时代党的组织路线方面

******集团党委会前置研究事项范围。建立党委会议题前置把关机制，科学压降党委会议题数量，对不属于党委会研究的事项，坚决不纳入党委会研究，2023年党委会审议议题下降近10%。印发《关于进一步规范党委会有关工作的通知》，严格贯彻执行民主集******集团党委会议事规则，结合企业实际抓好整改落实工作。

? ? ? ?二是召开理论学习中心组学习会，重温******总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神，深入学习关于党内政治生活纪律和各项工作要求。组织召开学************委员会关于召开学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想主题教育及巡视整改专题民主生活会方案》，认真撰写对照检查材料和个人发言提纲，明确开展批评和自我批评要“直面问题、触及思想，不遮遮掩掩、不避重就轻，不得以讲道理、谈体会代替查摆问题，不得以班子问题、下级问题代替个人问题”，得到与会省委第十九巡回指导组肯定。印发《关于在学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想主题教育中开好专题民主生活会的通知》，组织各级党委认真开展专题民主生活会；下发《专题民主（组织）生活会督导工作提示》，进一步明确专题民主（组织）生活会各项具体要求；对各二级单位组织召开******集团领导班子成员带队，主题教育领导小组3个联络组根据分工分别参加各二级单位领导班子专题民主生活会，对11家二级单位党委和总部党委专题民主生活会等党建工作开展情况进行全面检查考核，并做好考核结果运用。

******集团纪检监察组办理党风廉政情况意见工作办法（试行）》，进一步规范干部选任廉洁把关。印发《关于加强二级单位本部机构设************集团出资企业不得兼职的八种情形。对各级企业党组织选人用人工作开展自查自纠，未发现由党员大会或临时党组织讨论决定干部任免的情况。对所属企业党支部情况进行分类研判，实行“一企一策”加强管理，对下属企业有支部但未设立支委会的，上收其选************集团中层人员和普通员工的证照************组织部统一保管。

? ? ? ?四是印发《关于推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，全面推行党建工作与业务工作“双向评价、一票否决”，使党的建设工作由软指标变为硬约束；印发《2023年度下属单位党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施方案》，明确规定评价为“较好”或以下等级的原则上不低于15%；对各二级单位党委下属党组织书记抓基层党建工作述职评议考核方案进行严格审核把关，确保各级党组织书记抓基层党建工作述职评议考核按规定确定等次；派出3******集团《党建工作责任制检查考核办法》等规定，确定考核等次。将各级企业党务工作人员配备情况纳入党建工作考核和党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容，督促各二级单位加强党务工作人员配备，常态化举办党组织书记和党务工作人员培训班，不断提升党务工作人员理论素养和业务水平。

? ? ************集团改革发展动态优化调整党组织隶属关系25个，新改设二级企业党委3个、党总支（支部）32个。理顺党员组织关系。督促下属企业党组织分层建立党员花名******集团下属党支部，将86名党员的党组织关系依照有关规定转出。明确要求将基层党组织设置作为新成立实控独立法人子企业的前置条件，确保做到“四同步、四对接”。建立月调度机制，每月对各级具有实控力子企业同步设置党组织等情况进行摸底，督导相关单位动态落实。对各级党组织设置、党员党组织关系转接等情况进行实地检查调研，进一步动态掌握实际情况。

? ? ? ?六是印发《关于进一步严格执行党的组织生活制度的措施》，进一步明确“三会一课”、党员民主评议等工作要求；扎实开展“国企心向党·书******集团党委荣获优秀组织奖；印发《领导班子成员讲专题党课方案》，72名党员领导干部全部讲授专题党课；对各级党组织“三会一课”、发展党员、书记讲党课等情况进行******集团******集团党委指定专人对档案材料进行复核把关，严把入口关。2023年，新发展党员48名，未发现程序不规范等现象。下发《关于做好民主评议党员的通知》，要求各党支部结合年度考核、工作总结等，对支部党员严格按照要求综合考量确定等次。

******集团“商投先锋”和所属企业“五心领航”“天府粮心”“红心智链”等党建品牌初具雏形，构建“1+N”党建品牌矩阵，1个党建创新案例入选2023年全国企业党建（案例）研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例，2个党建品牌入选《国企》杂志2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。结合主题教育，建立“党委会+中心组+党支部+党员个人”联动共学机制，举办深入学习贯彻党的******精神******集团中层及以上管理人员深入开展调查研究，形成《调研报告》115份，******集团1户企业入选天府国企党建示范引领工程第一批示范单位。注重实行党建与经营业绩考核“双印证”“双评价”。2023年度党建工作考核中将“推进党建工作与生产经******集团下属11个二级单位党建工作开展情况和年度经营目标任务完成情况进行考核。调整企业组织架构，同步划转党组织隶属关系，落实党建经营联动考核，充分发挥党员在企业高质量发展中的先锋模范作用，企业面貌发生较大改观。

? ? ? ?（十一）落实巡视整改和成果运用方面

******************委员会省委巡视反************有限责任公司党委反馈问题整改工作方案》《省委第八巡视组反馈问题整改落实工作台账》，细化巡视反馈问题整改措施******集团整改工作；组织召开巡视反馈和审计发现部分遗留问题整改工作推进会，研究上一轮巡视和专项审计反******集团总部和各级单位新建或完善100余项制度规定；处置信访举报问题线索******集团资产总额同比增长6.4%；所有者权益同比增长43.3%；利润总额同比增长39.4%，企业治理水平进一步提升，有效推动企业高质量发展。

? ? ? ?二是打造涵盖一系统、两清单、两机制的“122”督办体系。目前，建立了重点事项督办系统，形成了从立项到办结的推进情况“一张表”，实现了全流程监管有目标、有抓手；形成了“重点”“一般”两张督办清单，突出精准管理工作导向，一方面，从严把控重要任务时限要求，点对点、人盯人确保任务收官。另一方面，合理设定长期性事务管控要求，避免督促检查过多过频导致过度******集团领导批示要求，逐项明确工作要求、责任人员、办结时限，每周更新推进状态，确保督办任务动态跟进；组成检查调研工作组，对各二级************有限责任公司党委反馈问题整改工作方案》要求，推进问题整改销号。制发《审计整改管理规范》，坚持“按月上报、按季通报、按年考核”审计整改督办机制，将审计整改纳入二级单位组织绩效考核范围，同时对审计整改情况开展交叉复核，根据复核结果扣减二级单位2023年组织绩效考核得分。

******************集团合并范围日常管理，杜绝随意变更合并范围的行为，严格按照合并报表准则编制合并财务报表。

******************集团纪检监察组与组织人事等部门的监督机制，并明确责任分工。

? ? ? ?三、需长期整改事项进展情况

? ? ? ?（一）积极服务成渝地区双城经济圈建设。一是深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想，专题学习******集团开展座谈交流，深刻领会成渝地区双城经济圈建设的重大意义******集团第************************有限公司，注册资金5000万，助推成渝经济圈内乡村振兴项目高质量发展。五是创新推出“蜀光惠”数字消费平台，着力为成渝两地消费者特别是职工群众量身打造产品丰富、场景无边、流量共享************集团、各二级单位和事业部签订战略合作协议的决策层级和决策流程，明确要求投资项目未完成决策程序前，投资主体原则上不能对外签署约束性协议。七是承接“百万职工游巴蜀”活动文旅消费券发放，服务川渝两地职工游巴蜀山水胜景、享川渝文旅资源，为服务成渝地区双城经济圈建设、促进川渝两地经济高质量发展贡献力量。八是督导下属企业围绕双城经济圈推动投资项目落地。紧密结合双城经济圈资源禀赋和特色产业，聚焦现代农业、国际贸易（物流）、民生服务等优势领域大力推动项目实施，先后推进************集团2023年在双城经济圈完成项目投资8.86亿元。

? ? ? ?（二）深入落实高水平对外开放战略。深入贯彻落实******总书记关于“构筑向西开放战略高地和参与国际竞争新基地”重要指示，抢抓我省构建第三亚欧大陆桥国际贸易枢纽的战略机遇，围绕“国际物流+国际贸易+外综服务”领域协同发力，加快国际国内航空货运“双枢纽”建设，有力提升四川开放通道能级、外贸综合服务能力，服务保障国际供应链******集团共同组建省国际货航公司，在全省首次投用全球最大的民用全货机-波音747-8F，并陆续引入4架执飞货机，先后开辟成都-布鲁塞尔、成都-圣保罗、成都-列日、成都-泰国等4条洲际货运航线，累计开航全货运国际航班近1000架次，进出口货运量超8万吨，实现同期对欧航空货运量西南第一。其中，开通的成都-圣保罗航线是成都通达南美洲的第一条定时全货机航线，拓展了四川国际物流航空通道，为进一步打开南美洲国际贸易市场提供支撑；开通的成都-曼谷航线是成都通达泰国的第一条定时全货机航线，为中泰之间的经贸往来搭建了新通道，进一步助力西部陆海新通道和南向RCEP通道建设。二是力抓“运贸一体化发展”，创新构建国际供应链“新模式”。围绕省委省政府扩内需、促消费战略，依托自有海外仓和地面运力资源，聚焦三文鱼、车厘子等核心产品深度把控产地养殖（种植）、分拣包装、物流运输、口岸运营、终端分拨、流程溯源等关键环节，缩短空运前后端操作及口岸通关时间，构建“全程参与、全链把控、全速运输”的国际供应链新模式，较传统跨境运输时间节约1/3以上。围绕农产品、矿产资源等核心品类扩大外贸规模，全年进出口总值突破100亿元大关。全年运行南美水果包机17架次，进口特色水果超2100吨，进口冰鲜水产品18.5吨，为助推我省消费市场回暖贡献商投力量。三是力抓“外综云服大平台”，更高标准做优外贸“新服务”。高效运营中国（四川）国际贸易“单一窗口”平台，不断强化平台作为我省外贸基础信息化设施的职能，持续接入国家标准版20类797项服务功能，上线出口退（免）税备案单证电子化云管理功能、报关企业申报服务功能、关务合规分析警示功能等24项地方特色功能，累计服务企业超1.6万家、处理业务申报近1亿单、办理出口退税70亿元。创新国际贸易供应链智慧物流服务模式，打造集通关报关、物流代理、贸易撮合、金融服务等功能为一体的一站式、全链条“外综云服”平台，构建一个数字化、标准化、生态化的线上线下融合的进出口服务集成网络，提供了俄罗斯远东到黑河的江运和公路运输能力保障，开通了中欧班列西伯利亚经满洲里到四川的粮食运输路径，打通了汽车经中亚到俄罗斯的销售通道，带动了四川对外开放发展。

? ? ? ?（三）加快推进数字化转型。集团完成数字化转型顶层框架设计，制定了“1+3+1+1”战略规划，高规格召开了数字化转型工作会，部署转型工作。印发了6项制度文件，建立完善了数字化管理体系。制定了数字化转型试点工作方案，压实工作责任。大数据中心，人力资源系统******集团获3个奖项，总数位列省属国企第一，“大宗商品贸易物流金融一体化平台”获一等奖。一是打造三大数字化。推出“蜀光惠”数字消费平台，链接线上线下消费，实现39个县和78户帮扶国企全面入驻，入库产品近5000种；优化外贸综合服务平台。拓展四川国际贸易“单一窗口”功能，上线“外综云服”平台，打造集通关、物流代理、金融服务等于一体的“一站式”外贸综合服务平台，累计服务企************集团丰富的应用场景和海量业务数据，集成投资、风控等8大管控平台和国际贸易、物流、消费等12个业务系统，建设管控数字化、决策智能化的商投“智慧大脑”。二是推进大宗供应链数字化平台（一期）建设，完善大宗供应链数字化平台功能，有效监控物流追踪、仓库监控、货物交运等环节，对合同履约过程的货物、单据、资金、发票的全面跟踪管理，提高风险控制能力，完善智慧仓储功能，加强对仓库的整体监管能力。目前大宗供应链数字化平台（一期）已经于2023年12月上线试运行，有效管控业务各环节，对合同履约过程的货物、单据、资金、发票等进行全面跟踪管理，提高风险控制能力。目前正跟踪平台运行情况，后续将持续完善功能。三是推进仓储数字化管理体系建设，进一步提升仓储管理的规范水平和管理效率。推动智慧物流园区（一期）项目建设，全面提升园区监控覆盖率，对安防系统监控中心进行改造升级，增加智能预警，减少园区安防人员成本；运用移动端、语音技术、软件升级、车辆管理系统等，建立标准化的出入库业务管理系统，实现业务的自动化流转和数据管理；建立智能化分析决策一屏统览功能平台，提供业务模态、市场决策依据，提高经济效益。资产事业部2023年11月完成智能仓储管理系统上线运行，通过数字化手段，高效管理冷链业务仓库，全面掌握仓库内的货物状况，提高仓储空间的利用率和作业效率，降低了运营成本，助力仓储物流行业转型升级。四是推动仓储的数字化转型，实现租赁板块业态信息化，优化管理流程，加快仓储管理系统的开发，打造数字一体化平台，实现对仓库库存的实时监控。大宗业务数字化仓库目前正在现场改造施工中，施工完成后，通过仓库现场摄像头、电子抬杆、RFID等技术实现仓库的全流程管理，从货物的进仓到加工再到出仓，每一步都可以实时追踪和监控。同时系统根据品类的堆放位置为铲车分配任务，确保仓内操作全部留痕。

? ? ? ?（四）聚焦主责主业高质量发展。一是修订《四川商投下属企业主业核定清单》，分批对二级单位及其所属企业进行主业核定，促使所属企业聚焦主业发展。二是印发《关于落实粮食领域专项巡视反馈意见进一步推进粮油市场化业务彻底分离的整改方案》，实现大宗业务的集中管理。三是实施《******集团资产总量情况，下步将加大存量资产盘活工作。四是下发《关于进一步清理确认低效无效股权投资及制定处置方案的通知》，对“两非”股权投资进行清理，已形成《“两非”股权清单》。

? ? ? ?（五）严控负债和财务风险。******集团资产************有限责任公司年度资金资源管理计划方案》************有限责任公司2023降负债工作实施方案》，将处置低效和无效资产、加强两金管控、争取资本金、引进战略投资、发行永续中票、控制带息负债等具体降负债工作分解落实到相关职能部门、各二级企业。印发《关于下达2023年资产负债率、成本费用占营业总收入、资金归集率、法人治理体系建设考核指标的通知》，确定各二级单位资产负债率控制指标，将资产负债率纳入各单位年************************************集团《“两金”分类管理工作规范（试行）》，建立了“两金”数据监控预警机制；印发《******************************集团外企业（法人）、自******集团外企业（法人）、自然人借款金额下降约70%。

? ? ? ?四、下一步整改工作安排

? ? ? ?（一）深化思想认识。从讲政治的高度，深刻认识抓好巡视整改是践行“两个维护”的具体行动，是必须坚决完成好的政治任务，从思想上剖析问题根源，从政治上树起过硬标准，以整改的实际行动和成效诠释政治上的绝对忠诚；深刻认识抓好巡视整改是落实全面从严治党的有力抓******集团高质量转型发展的重要契机，是全面建设“四有商投”的有力保障，坚持决心不变、力度不减、尺度不松，坚定做好巡视整改“后半篇文章”，持续巩固风清气正的良好政治生态。

? ? ? ?（二）强化督促指导。坚持“问题一个都不能放过”的原则，严格落实定期调度机制，以最坚决的态度、最有力的行动、最严格的要求，推动巡视反馈问题全面整改、彻底整改，确保省委巡视反馈问题条条改到位、件件有着落、事事有回音；把雷厉风行和久久为功结合起来，凡是具备条件、能够解决的问题在既定整改期限内务必******集团党委巡视整改工作机构将进一步加强组织协调、监督检查，对整改不力、进展缓慢的单位和个人，严肃追责问责。

? ? ? ?（三）细化整改责任。对照巡视整改方案台账，进一步细化责任、完善措施、限期整改、严格销号。对“融入服务成渝地区双城经济圈建设重大战略不主动”等存在多个责任单位的整改事项，牵头责任单位主动履行牵总职责，群策群力务实高效推动整改工作；对“控降负债乏力”等需要多部门配合的整改事项，督促责任单位积极与配合单位沟通，明确工作任务；对“供应链集成服务业竞争力不强”等需要二级单位承接的整改事项，督促责任单位及时将整改任务分解至相关单位，明确责任人、整改要求、完成时限，定期跟踪督导、检查整改进展。

? ? ? ?（四）完善企业治理。注重举一反三、以点带面，常态化开展自查自纠，深入查找共性问题，并追根溯源，深挖病灶，找准问题的症结和根源；加快建章立制，针对反馈和自查的问题，针对病灶病因，围绕授权******办事处事成事，从源头上防止共性问题反复发生，不断巩固拓展巡视整改成果。

******服务中心大局。加强巡视整改成果运用，把巡视整改工作和中心工作有效结合，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，将整改成效体现在推进企业高质量发展上；紧盯“主营业务比较优势不明显”“改革创新赋能增效不充分”“落实******集团高质量转型发展打下坚实基础。

? ? ? ?欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：028-******（工作日09：00—17：00）；邮政信箱：成都市高新区天府大道北段966号天府国际金融中心11号楼4201，邮编610000。

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******委员会?

??????????????????????????? 2024年1月26日